第353章 正式登台（3 / 4）
‘集团’现下已经成为了反动派的专用名称，国内没有一家企业采用这个称呼,但现在它就那样大大方方的挂在大楼外墙之上，仿佛生怕所有人看不见一般。
两辆吉普车一前一后，来到了华昌的大门口，就见门岗外两名战士，手持步枪目不斜视挺身立岗。作为大型企业，有士兵倒是不奇怪,而进厂检查则相当的严格,要查工作证，介绍信，登记,还需要有对接人接应才能进入。
就在登记完毕之时，一辆白色的小车载着人开了过来，县委宣传部的同志立即介绍了起来:“这位是华昌集团董事长方叶同志,这位是华昌集团党委书记杨永福同志。”
“人民日报社主任邓拓。”邓拓没敢耍大牌，毕竟到这家工厂来采访，那是总理亲自指示,中央宣传部来前特别交待了注意事项的。
‘采访态度要端正，不能拍照的地方坚决不许拍，稿子和照片要交给华昌的同志审核,不懂的地方就认真的了解，还有稿子不许乱写’，来前宣传部长的亲自交待，邓主任现在还历历在目。
但是到了华昌之后，原本以为的碰壁并没有遇到，反而华昌的一二把手全都出来迎接,给足了面子,不仅如此，方叶和杨永福还陪同着一行人对厂区和生活区进行参观。
回到招待所，邓主任一行人开起了采访前的会议，杜同志感叹的说道:“今天真是像刘姥姥进大观园一般，算是长见识了。”
“不敢相信，这是我们中国的企业。”“是啊，若非亲眼所见真是不敢相信。”
几人纷纷交谈起了各自的感悟，就见邓主任说道:“你们有没有发现,这里的工厂格局,管理方式与我们之前了解的鞍钢完全不同?”杜同志点头道:“主任,我早就发现了,这华昌哪哪儿都透着特别，完全可以称为新中国现代化模范工厂。”
其他同志纷纷点头表示认可,邓主任表情沉着的点了下头说道:“明天就将开始正式采访，但此之前我还是提醒一下各位，注意采访要求,这里与别的地方不同，大家都不许拿腔拿调,要认真倾听,认真了解,来前部里和报社给我的要求是，实事求是，真实客观,这也本次采访的原则。”
邓主任吧吧讲了一通注意事项，其实他在之前的参观之中，就发现了许多不同寻常之处，要说工厂门口有卫兵倒是正常,但是那个‘华昌研究院’，则直接处在半封禁状态,当时方叶只是带着他们从门口经过了一下，根本就没停车，而那里不仅有值岗战士,而且还有巡逻卫兵，这可就不简单了。
另外，那个华宇数控公司也没进，同样只是在门口停了下车，方叶介绍了—下公司名称，车间大门紧闭,至于里面在搞什么，一概不讲，同时方叶还提醒他们，这次采访的是华昌机电，因此华昌的车间他们进去参观了一番,什么叫规范工厂，可能现在还不理解，但是也已经能看出一些端倪。
翌日，邓主任一行人,正式开始了对华机的采访，杨永福全程陪同，详细的讲解了华昌的企业历史，而后才讲解起了企业采用的管理理念及相关的一系列管理模式。
“我们采用的是‘以人为本’的管理理念，在具体的实施上，制订了企业方针和企业目标,考虑到地球是人类的共同家园，因此我们还制订了环境方针和目标…。”杨永福介绍道。
‘以人为本’来自先贤哲理,自是知道，但其他的就完全是前所未闻的知识了，啥叫企业方针,啥叫环境方针，搞这些又是为啥，能带来什么?邓主任和采访员杜同志一概不知,于是又要了解。
但是随着了解的深入，发现这完全是一门全新的管理学问，因此从开始的几个提问，到后来问题越来越多，杨永福倒也十分的耐心，——给予解答。
“为争取创建世界一流机床企业,我们向全世界一切优秀的管理模式学习,在采用现代化的企业管理理念和模式的同时,我们还采用了全面质量管理模式,这一模式由1950年美国质量管理学专家戴明博士提出…。”
“你们学习资本主义国家的管理理念?这…。”杜真听得心惊肉跳。
杨永福笑了笑说道:“知识是不分国界的，我们认为不能用教条式的思想来束缚自己，而是保持开放心态，好的东西就拿进来,不好的则去掉。”
“还能这样吗?”邓主任说道。
杨永福说道:“我们董事长在开展内部培训时，曾说过一则寓言小故事，他是这样比喻的:假如我们在朝鲜战场上的战士弹药打光了，枪支也损坏了，现在身边有一个被我们打死的美帝士兵留下的枪支弹药，我们要不要捡起来还击敌人呢?答案是肯定的。”
“为了消灭敌人,首先要了解敌人，然后利用一切可以利用的资源,也包括敌人留下的资源。因此要保持立场，但不计较方式,只要这个方式对我们有利,那就拿来用。所以华机同样有着开放的心态,拒绝固步自封。”
观点无懈可击，邓主任频频点头,杨永福继续说道:“引进世界上—切适用的先进的管理理念,同时结合中国企业及中国本土哲学理念,我们创造出了‘以人为本’新管理理念。我们始终认为‘人’是创造一切的根本,这是任何机器都无法取代的。”
“‘以人为本’同时还蕴含着‘人民性’,在人类的阶级中，人民是大多数,历史由人民创造，我们企业始终坚信只有发挥出广大工人阶级的主观能动性，才能创造更加辉煌的人类工业新奇迹。”
“由此上述，‘以人为本’的管理理念加上‘以质量为本’的管理原则,强调过程管理和结果导向性,从而形成了华昌自己的管理方法，我们将这种方法称为‘华昌管理模式’或者叫‘华昌模式’。”
杜同志拿着记事本,手中的钢笔刷刷写个不停,看到此番情景,杨永福便不解的问道:“为什么还在用速记,华音的录音机带上麦克风，可以直接录音啊,这比速记更有效率。”
杜同志听此,脸色一怔,一时间有些尴尬的说道:“那个，我们经费不足，买不起那么先进的采访设备。”
何止他,图片室的吕相友,同样拿着一台破照相机，至于摄像器材，好吧,这一次他们没带来,整个央台一共就那么几架，现在北京电视台，中央采访都要用，人手一架?想多了。
杨永福听此便点了点头,说道:“没想到你们这么困难。”
邓主任说道:“国家经费有限,优先用于发展工业，我们这边将究一下还行。” ↑返回顶部↑
两辆吉普车一前一后，来到了华昌的大门口，就见门岗外两名战士，手持步枪目不斜视挺身立岗。作为大型企业，有士兵倒是不奇怪,而进厂检查则相当的严格,要查工作证，介绍信，登记,还需要有对接人接应才能进入。
就在登记完毕之时，一辆白色的小车载着人开了过来，县委宣传部的同志立即介绍了起来:“这位是华昌集团董事长方叶同志,这位是华昌集团党委书记杨永福同志。”
“人民日报社主任邓拓。”邓拓没敢耍大牌，毕竟到这家工厂来采访，那是总理亲自指示,中央宣传部来前特别交待了注意事项的。
‘采访态度要端正，不能拍照的地方坚决不许拍，稿子和照片要交给华昌的同志审核,不懂的地方就认真的了解，还有稿子不许乱写’，来前宣传部长的亲自交待，邓主任现在还历历在目。
但是到了华昌之后，原本以为的碰壁并没有遇到，反而华昌的一二把手全都出来迎接,给足了面子,不仅如此，方叶和杨永福还陪同着一行人对厂区和生活区进行参观。
回到招待所，邓主任一行人开起了采访前的会议，杜同志感叹的说道:“今天真是像刘姥姥进大观园一般，算是长见识了。”
“不敢相信，这是我们中国的企业。”“是啊，若非亲眼所见真是不敢相信。”
几人纷纷交谈起了各自的感悟，就见邓主任说道:“你们有没有发现,这里的工厂格局,管理方式与我们之前了解的鞍钢完全不同?”杜同志点头道:“主任,我早就发现了,这华昌哪哪儿都透着特别，完全可以称为新中国现代化模范工厂。”
其他同志纷纷点头表示认可,邓主任表情沉着的点了下头说道:“明天就将开始正式采访，但此之前我还是提醒一下各位，注意采访要求,这里与别的地方不同，大家都不许拿腔拿调,要认真倾听,认真了解,来前部里和报社给我的要求是，实事求是，真实客观,这也本次采访的原则。”
邓主任吧吧讲了一通注意事项，其实他在之前的参观之中，就发现了许多不同寻常之处，要说工厂门口有卫兵倒是正常,但是那个‘华昌研究院’，则直接处在半封禁状态,当时方叶只是带着他们从门口经过了一下，根本就没停车，而那里不仅有值岗战士,而且还有巡逻卫兵，这可就不简单了。
另外，那个华宇数控公司也没进，同样只是在门口停了下车，方叶介绍了—下公司名称，车间大门紧闭,至于里面在搞什么，一概不讲，同时方叶还提醒他们，这次采访的是华昌机电，因此华昌的车间他们进去参观了一番,什么叫规范工厂，可能现在还不理解，但是也已经能看出一些端倪。
翌日，邓主任一行人,正式开始了对华机的采访，杨永福全程陪同，详细的讲解了华昌的企业历史，而后才讲解起了企业采用的管理理念及相关的一系列管理模式。
“我们采用的是‘以人为本’的管理理念，在具体的实施上，制订了企业方针和企业目标,考虑到地球是人类的共同家园，因此我们还制订了环境方针和目标…。”杨永福介绍道。
‘以人为本’来自先贤哲理,自是知道，但其他的就完全是前所未闻的知识了，啥叫企业方针,啥叫环境方针，搞这些又是为啥，能带来什么?邓主任和采访员杜同志一概不知,于是又要了解。
但是随着了解的深入，发现这完全是一门全新的管理学问，因此从开始的几个提问，到后来问题越来越多，杨永福倒也十分的耐心，——给予解答。
“为争取创建世界一流机床企业,我们向全世界一切优秀的管理模式学习,在采用现代化的企业管理理念和模式的同时,我们还采用了全面质量管理模式,这一模式由1950年美国质量管理学专家戴明博士提出…。”
“你们学习资本主义国家的管理理念?这…。”杜真听得心惊肉跳。
杨永福笑了笑说道:“知识是不分国界的，我们认为不能用教条式的思想来束缚自己，而是保持开放心态，好的东西就拿进来,不好的则去掉。”
“还能这样吗?”邓主任说道。
杨永福说道:“我们董事长在开展内部培训时，曾说过一则寓言小故事，他是这样比喻的:假如我们在朝鲜战场上的战士弹药打光了，枪支也损坏了，现在身边有一个被我们打死的美帝士兵留下的枪支弹药，我们要不要捡起来还击敌人呢?答案是肯定的。”
“为了消灭敌人,首先要了解敌人，然后利用一切可以利用的资源,也包括敌人留下的资源。因此要保持立场，但不计较方式,只要这个方式对我们有利,那就拿来用。所以华机同样有着开放的心态,拒绝固步自封。”
观点无懈可击，邓主任频频点头,杨永福继续说道:“引进世界上—切适用的先进的管理理念,同时结合中国企业及中国本土哲学理念,我们创造出了‘以人为本’新管理理念。我们始终认为‘人’是创造一切的根本,这是任何机器都无法取代的。”
“‘以人为本’同时还蕴含着‘人民性’,在人类的阶级中，人民是大多数,历史由人民创造，我们企业始终坚信只有发挥出广大工人阶级的主观能动性，才能创造更加辉煌的人类工业新奇迹。”
“由此上述，‘以人为本’的管理理念加上‘以质量为本’的管理原则,强调过程管理和结果导向性,从而形成了华昌自己的管理方法，我们将这种方法称为‘华昌管理模式’或者叫‘华昌模式’。”
杜同志拿着记事本,手中的钢笔刷刷写个不停,看到此番情景,杨永福便不解的问道:“为什么还在用速记,华音的录音机带上麦克风，可以直接录音啊,这比速记更有效率。”
杜同志听此,脸色一怔,一时间有些尴尬的说道:“那个，我们经费不足，买不起那么先进的采访设备。”
何止他,图片室的吕相友,同样拿着一台破照相机，至于摄像器材，好吧,这一次他们没带来,整个央台一共就那么几架，现在北京电视台，中央采访都要用，人手一架?想多了。
杨永福听此便点了点头,说道:“没想到你们这么困难。”
邓主任说道:“国家经费有限,优先用于发展工业，我们这边将究一下还行。” ↑返回顶部↑