第537章 成立协会（2 / 3）
“那么中国的质量标准化管理现在是哪个阶段呢?”方叶自问自答道:“事实上，我国早在56年前后就已经关注到了世界质量管理行业的发展，并且展开了适应本国的质量管理体系的探索与建设。”
“1960年,我国第一部 完整的《质量管理体系理论与术语》制订完成，gb19001标准化管理体系诞生,这一体系对国内外质量管理过去的发展进行了系统性的归纳与总结，开拓与创新，我可以这样说,这套标准是当下全世界最先进的质量管理体系标准。”“这套体系最先在华昌集团各企业进行试点运行，并取得了良好的效果，1962年国家完成了gb14001环境质量管理体系的制订，这也是世界上首个对工业制造环境控制提出系统性要求的标准化体系,依旧是领先世界的。”
“1964年国家正式开始军标质量管理体系的建立,现下仍在制订中。截止目前，国内除华昌集团外，一汽、沈机、济机、无锡机床厂、北京半导体电子厂、上海/南京无线电厂、济机等二十五家企业已经全面实行了gb19001和14001质量管理体系，且取得了一定的效果。”
“但一个现实是，目前国内的企业标准化管理工作推进呈现两级分化的形势，采用了现代管理体系的企业已经与世界发达国家在企业管理方面拥着相同或较高的管理理论，但绝大多数企业仍然处于20世纪40年代的水准，有些甚至还达不到40年代时期西方发达国家的水平。”
“诸多企业中,对于质量管理体系有些可能已经系统性的学习过，有些可能拿到手后看完就丢到了一旁，既不知道如何操作，也不知道它运用的价值在哪里，或者流于形式，基于这种现象，国家成立了质量管理协会。”
“这个协会的目的就是将国内重点企业或者有志于推广企业标准化管理的人士召集到一起，定期进行交流和研讨，共同推动国内标准化管理工作的有效开展，从而全面促进中国企业从粗放式管理到现代科学化、标准化管理的进程。”
1967年，中国的企业总数已经在19万余家,可真正落地实行了现代企业标准化管理的只有25家,这些企业都是中央精挑细选出来，并且由华昌的管理团队对企业进行了多年管理改造,不敢说这批企业已经达到国际先进管理水平,但至少不落后于国外。
可相对于全国如此庞大的企业数量，区区二十余家实行了现代标准化管理的企业实在不值一提,而要扩大推行规模,这件事靠着一个方叶，或者说华昌是不现实的，就是将人给忙死也忙不过来，唯有从国家层面制订政策并结合行业自身的需求，进行推广者是最好的方式。
方叶的设想是，由这二十五家企业作为种子，他们首先要做的就是对其供应商进行要求，对于这些重点企业来说，供应商少则几十家，多则上千家，只要大家能联手推动，那么不出三年时间，全国就会有一两万家企业完成现代企业标准化管理的建立和实施。
同时质量协会的六百余家企业也开始联动，他们先完成本企业的建设，而后向下推广，五年时间左右，全国重点企业基本上都将在实施或正在建立现代企业的管理标准,这些都是国家的核心制造企业,有了他们作为基础，基本上十年之内，全国大多数企业都会被拉进来。
而方叶之所以此前没有提这个问题,一是时机不对，二年期间，许多企业刚建或在建，他们连企业内部基本的生产问题都还没搞定，这时候推广标准化管理那就很扯淡了;二是人才不足,管理标准的推广需要的人才不是一天能培养出来的，需要理论和实践相结合。
过去方叶是怎么搞的?他通过华昌和庆州技术学院，培养了大批人才，这些人进入华昌工作，一部人留了下来，而另一部分则被调离。
比如此前的华昌总经理就被调到了沈机,华昌通过每过几年就放出一批管理干部的方式,来满足国内管理人才的需求，同时也解决了本企业内部人员流动率不足的问题。
华昌集团成立至今已经13年，高层管理干部换掉了三分之一，中层管理干部换掉了五分之一，空出的岗位从下层往上提拔，这让企业有了活水，避免了一部分人上来之后稳坐钓鱼台便开始搞政斗，就连基层员工方叶都没放过，人员累计离职率达到了2%这些人中除了违反厂规厂纪或者违法犯罪的,，绝大多数人都不愿离开，实在是华昌的待遇太高了，全国都独此一家，方叶早就想到了这一点，所以才通过使用年终考核不过的方式，逼迫这些人离职，在这件事上他是用了手段的，老实说实在有些龌龊，但这也是没办法的事。
离职人员的赔偿，同样是丰厚的，有股份红分结算、n+1经济补偿、六个月失业金补偿，当然其中还包括了工作介绍，他们基本都被安排到需要的国有企业或庆州地方国有、民营企业之中，至于外地人，不愿继续在原工作地安家的，华昌还报销来回车费，发放移居补贴。
质量协会连续开了五天，这不是原本计划的安排，会议原定只有两天，第一天开会、选举，第二天分享交流管理经验，但是国内这么多重点知名企业负责人的到来，大家开始交流起了各自企业的管理情况，这一谈不要紧，直接就停不下来了。
要说这年月的人真是很务实,各自企业面临什么情况，都是直言不讳的,你说问题，我分析，他出主意,分享管理经验，每天的讨论都很热烈，就连吃饭时大家都在聊。
民间的社会组织与官方会议完全不同,国家开什么会，大家坐下面拿笔记，难得几人能有发言机会，可这里不一样，相互间随意交流，于是乎到了第三天时，各行业的人都找到了行业同仁，而后你一堆我一群，相互分享经验，以至于会议超期结束了，很多人还意犹未尽。
要知道新中国成立以来，国内还没有过这样的自由交流平台，这么多国内一流的行内企业负责人坐在一起聊天，同样前所未有，因此大家激动之余便约定每年再来分享，许多同志相互留了联系方式,彼此发出‘参观指导’的邀请,可以说这场会议开得非常成功。
国家有关部门更是没想到，大家讨论的是如此热烈，甚至惊动了工业部，到了最后两天时,七个机械都派了人过来了解情况，一些工业部的首长甚至亲自来了，他们也想听一听在官方会议上听不到的声音。
“—些工人仗着上层关系偷奸耍滑，甚至不来上班，我们也拿他没办法。”湖南的一位企业负责人痛心疾首的说道。
“你说的这个事，我们厂子也有，一些人仗着关系，将七大姑八大姨、亲朋好友都往厂里塞，要说真有那能力塞进来了也就算了吧，可是什么都不懂，还不能拿他们怎么的，人家上面有关系啊，一句话就能让我吃不了兜着走。”广东的某国企负责人说道。
“是啊，还不能得罪，进了厂子里，要当祖宗一样供着，上班也是随心所欲，想来就来想走就走，就这种都还好说，我们厂子来了一位上级干部后代，初中都没混毕业，却到厂子里当技术员，一个月工资拿80块，整天不干事还耍官威，真是头痛啊。”又一位同志说道。
另一位同志呵呵一笑说道:“别说上级关系了，就是地方负责计划的一个副科长，都能将我这个正处级干部压得死死的。”
“你说的也太扯了吧。”一位同志不信。
只见那位同志,抬指朝天上顶了顶:“人家上面有关系啊，而且负责地方物资调度，别看官不大，可是权力很大啊，你要是不听，别人将物资一掐或者明明有就是不及时调，嘿嘿，那就西白老。”
“真的太扯了，还以为只有我遇到了这种情况，感情大家遇到的都一样啊。”
一位同志点头道:“可不是，要我看啊，这就是典型的官僚阶级作风，而且已经具有普遍性，是得改一改了。”
“怎么改?”另一位同志说:“官大一级压死人啊，即便是一些人看着官不大，可是背景硬，关系深，根本不能得罪,说起来我们都是厂子里负责的一二把手，可是真的遇到这种情况，也只能低头。”
“这种事还是不说了，说了也解决不了，还是聊聊管理的问题吧。”一位同志说，众人默默点头，而在他们身后，一机部的段部长听着却是没有说什么话。 ↑返回顶部↑
“1960年,我国第一部 完整的《质量管理体系理论与术语》制订完成，gb19001标准化管理体系诞生,这一体系对国内外质量管理过去的发展进行了系统性的归纳与总结，开拓与创新，我可以这样说,这套标准是当下全世界最先进的质量管理体系标准。”“这套体系最先在华昌集团各企业进行试点运行，并取得了良好的效果，1962年国家完成了gb14001环境质量管理体系的制订，这也是世界上首个对工业制造环境控制提出系统性要求的标准化体系,依旧是领先世界的。”
“1964年国家正式开始军标质量管理体系的建立,现下仍在制订中。截止目前，国内除华昌集团外，一汽、沈机、济机、无锡机床厂、北京半导体电子厂、上海/南京无线电厂、济机等二十五家企业已经全面实行了gb19001和14001质量管理体系，且取得了一定的效果。”
“但一个现实是，目前国内的企业标准化管理工作推进呈现两级分化的形势，采用了现代管理体系的企业已经与世界发达国家在企业管理方面拥着相同或较高的管理理论，但绝大多数企业仍然处于20世纪40年代的水准，有些甚至还达不到40年代时期西方发达国家的水平。”
“诸多企业中,对于质量管理体系有些可能已经系统性的学习过，有些可能拿到手后看完就丢到了一旁，既不知道如何操作，也不知道它运用的价值在哪里，或者流于形式，基于这种现象，国家成立了质量管理协会。”
“这个协会的目的就是将国内重点企业或者有志于推广企业标准化管理的人士召集到一起，定期进行交流和研讨，共同推动国内标准化管理工作的有效开展，从而全面促进中国企业从粗放式管理到现代科学化、标准化管理的进程。”
1967年，中国的企业总数已经在19万余家,可真正落地实行了现代企业标准化管理的只有25家,这些企业都是中央精挑细选出来，并且由华昌的管理团队对企业进行了多年管理改造,不敢说这批企业已经达到国际先进管理水平,但至少不落后于国外。
可相对于全国如此庞大的企业数量，区区二十余家实行了现代标准化管理的企业实在不值一提,而要扩大推行规模,这件事靠着一个方叶，或者说华昌是不现实的，就是将人给忙死也忙不过来，唯有从国家层面制订政策并结合行业自身的需求，进行推广者是最好的方式。
方叶的设想是，由这二十五家企业作为种子，他们首先要做的就是对其供应商进行要求，对于这些重点企业来说，供应商少则几十家，多则上千家，只要大家能联手推动，那么不出三年时间，全国就会有一两万家企业完成现代企业标准化管理的建立和实施。
同时质量协会的六百余家企业也开始联动，他们先完成本企业的建设，而后向下推广，五年时间左右，全国重点企业基本上都将在实施或正在建立现代企业的管理标准,这些都是国家的核心制造企业,有了他们作为基础，基本上十年之内，全国大多数企业都会被拉进来。
而方叶之所以此前没有提这个问题,一是时机不对，二年期间，许多企业刚建或在建，他们连企业内部基本的生产问题都还没搞定，这时候推广标准化管理那就很扯淡了;二是人才不足,管理标准的推广需要的人才不是一天能培养出来的，需要理论和实践相结合。
过去方叶是怎么搞的?他通过华昌和庆州技术学院，培养了大批人才，这些人进入华昌工作，一部人留了下来，而另一部分则被调离。
比如此前的华昌总经理就被调到了沈机,华昌通过每过几年就放出一批管理干部的方式,来满足国内管理人才的需求，同时也解决了本企业内部人员流动率不足的问题。
华昌集团成立至今已经13年，高层管理干部换掉了三分之一，中层管理干部换掉了五分之一，空出的岗位从下层往上提拔，这让企业有了活水，避免了一部分人上来之后稳坐钓鱼台便开始搞政斗，就连基层员工方叶都没放过，人员累计离职率达到了2%这些人中除了违反厂规厂纪或者违法犯罪的,，绝大多数人都不愿离开，实在是华昌的待遇太高了，全国都独此一家，方叶早就想到了这一点，所以才通过使用年终考核不过的方式，逼迫这些人离职，在这件事上他是用了手段的，老实说实在有些龌龊，但这也是没办法的事。
离职人员的赔偿，同样是丰厚的，有股份红分结算、n+1经济补偿、六个月失业金补偿，当然其中还包括了工作介绍，他们基本都被安排到需要的国有企业或庆州地方国有、民营企业之中，至于外地人，不愿继续在原工作地安家的，华昌还报销来回车费，发放移居补贴。
质量协会连续开了五天，这不是原本计划的安排，会议原定只有两天，第一天开会、选举，第二天分享交流管理经验，但是国内这么多重点知名企业负责人的到来，大家开始交流起了各自企业的管理情况，这一谈不要紧，直接就停不下来了。
要说这年月的人真是很务实,各自企业面临什么情况，都是直言不讳的,你说问题，我分析，他出主意,分享管理经验，每天的讨论都很热烈，就连吃饭时大家都在聊。
民间的社会组织与官方会议完全不同,国家开什么会，大家坐下面拿笔记，难得几人能有发言机会，可这里不一样，相互间随意交流，于是乎到了第三天时，各行业的人都找到了行业同仁，而后你一堆我一群，相互分享经验，以至于会议超期结束了，很多人还意犹未尽。
要知道新中国成立以来，国内还没有过这样的自由交流平台，这么多国内一流的行内企业负责人坐在一起聊天，同样前所未有，因此大家激动之余便约定每年再来分享，许多同志相互留了联系方式,彼此发出‘参观指导’的邀请,可以说这场会议开得非常成功。
国家有关部门更是没想到，大家讨论的是如此热烈，甚至惊动了工业部，到了最后两天时,七个机械都派了人过来了解情况，一些工业部的首长甚至亲自来了，他们也想听一听在官方会议上听不到的声音。
“—些工人仗着上层关系偷奸耍滑，甚至不来上班，我们也拿他没办法。”湖南的一位企业负责人痛心疾首的说道。
“你说的这个事，我们厂子也有，一些人仗着关系，将七大姑八大姨、亲朋好友都往厂里塞，要说真有那能力塞进来了也就算了吧，可是什么都不懂，还不能拿他们怎么的，人家上面有关系啊，一句话就能让我吃不了兜着走。”广东的某国企负责人说道。
“是啊，还不能得罪，进了厂子里，要当祖宗一样供着，上班也是随心所欲，想来就来想走就走，就这种都还好说，我们厂子来了一位上级干部后代，初中都没混毕业，却到厂子里当技术员，一个月工资拿80块，整天不干事还耍官威，真是头痛啊。”又一位同志说道。
另一位同志呵呵一笑说道:“别说上级关系了，就是地方负责计划的一个副科长，都能将我这个正处级干部压得死死的。”
“你说的也太扯了吧。”一位同志不信。
只见那位同志,抬指朝天上顶了顶:“人家上面有关系啊，而且负责地方物资调度，别看官不大，可是权力很大啊，你要是不听，别人将物资一掐或者明明有就是不及时调，嘿嘿，那就西白老。”
“真的太扯了，还以为只有我遇到了这种情况，感情大家遇到的都一样啊。”
一位同志点头道:“可不是，要我看啊，这就是典型的官僚阶级作风，而且已经具有普遍性，是得改一改了。”
“怎么改?”另一位同志说:“官大一级压死人啊，即便是一些人看着官不大，可是背景硬，关系深，根本不能得罪,说起来我们都是厂子里负责的一二把手，可是真的遇到这种情况，也只能低头。”
“这种事还是不说了，说了也解决不了，还是聊聊管理的问题吧。”一位同志说，众人默默点头，而在他们身后，一机部的段部长听着却是没有说什么话。 ↑返回顶部↑