第二百零一章 侍从室（1 / 4）
当年申凯物流的常老板，身边有一个大名鼎鼎的“侍从室”。
其中人员，本来是随其奔走的参谋、秘书与译电人员，以处理各类函件公文为其任务。
但后随着常老板权力日增，该室人事与组织亦日渐扩大。
后来扩编为三个处与侍卫长室、参事室。
侍一处负责军事、情报业务；侍二处则处理党务、政治业务为主；侍三处则是人事调查、考核业务；侍卫长室为其警卫单位；参事室乃研究专门性内政外交问题，以供常参考，颇类智囊团之组织。
其中更出了无数著名人物。
常身边最为亲近的侍从室，对于当时军事、政治、外交、党务、人事等事项的审定与意见，素为常所重视，甚至可决定何种情报上呈给常，以及左右常对人事的陟升罢黜，其影响性冠绝一时。
……
说实话，林风之所以成立总裁办，最开始只是想设立一个CXO级别人员在内的最高决策机构。
但随着田正宁担任总裁办主任后，他居然给林风提出了一个新的方向：将总裁办建立成为专为林风服务的机构。
这个思路有点意思。
林风一直以来都是只有孙琳一个助理，这个叶子的“小密探”能力不错，将各项事务都处理的井井有条。
不过随着林风淡出梦龙的管理，他本来是想把孙琳转到风行来。
可正巧，这段时间因为叶薇语自己开办投资公司，手里没有合适的人手。
林风出差在外的时候，孙琳大部分时间都在陪伴叶薇语，现在已经更像是叶薇语的助理了。
而且随着风行业务发展迅速，并且随着一系列收购之后，风行旗下机构也逐渐扩散到了京城以外，沪上、广州、杭州、深圳、香港（腾讯）、美国硅谷……。
林风作为风行公司的CEO兼董事会主席，对风行各个业务线、事业群的管理还是比较细的。
虽然没有象百度的李彦宏那么夸张，50万的投资都必须他亲自签字。
但重要的资源调配，人员任免，项目审批等权力，林风还是牢牢把握在自己手上的。
因此，每天都有大量的文件需要他签字，审批。
而且如今林风也算是国内有名的互联网创业领袖和亿万富豪，自然有各种社会组织、政府活动、媒体采访，甚至慕名前来的乱七八糟的那些，希望能从他这里得到什么的人，找上门来。
的确需要有个专门帮他处理这些琐事、杂事的部门。
田正宁搞的这个总裁办，就挺合他的心意。
不过，这也让林风一下联想到了当年常老板的侍从室。
如果真的形成这样的机构，当然对于他在公司的权力、掌控力上非常有帮助。
但也要防止这些总裁办的人形成所谓的“厂卫”，这些人应该只负责为处理琐事杂物，并提供信息、建议，供他咨询参考，却不能给予太多的权力。
当然，换个角度看，就象京东的刘强东搞的管培生一样，专门培养一批从大学毕业就进入公司的人才，并且拥有能够直接向他汇报工作权限的管培生，既京东内部所谓的“御林军”，其实才是刘强东能够牢牢掌控住公司的底气。
据统计，京东的管培生中有两位到达副总裁级别，到达总监级别的有20多位。这些人才是京东管理团队中，最得刘强东信任的人。
一家大公司的人力资源管理是一个大工程。
有能力、有才华、优秀的人才，还要有忠诚度，是非常困难的。 ↑返回顶部↑
其中人员，本来是随其奔走的参谋、秘书与译电人员，以处理各类函件公文为其任务。
但后随着常老板权力日增，该室人事与组织亦日渐扩大。
后来扩编为三个处与侍卫长室、参事室。
侍一处负责军事、情报业务；侍二处则处理党务、政治业务为主；侍三处则是人事调查、考核业务；侍卫长室为其警卫单位；参事室乃研究专门性内政外交问题，以供常参考，颇类智囊团之组织。
其中更出了无数著名人物。
常身边最为亲近的侍从室，对于当时军事、政治、外交、党务、人事等事项的审定与意见，素为常所重视，甚至可决定何种情报上呈给常，以及左右常对人事的陟升罢黜，其影响性冠绝一时。
……
说实话，林风之所以成立总裁办，最开始只是想设立一个CXO级别人员在内的最高决策机构。
但随着田正宁担任总裁办主任后，他居然给林风提出了一个新的方向：将总裁办建立成为专为林风服务的机构。
这个思路有点意思。
林风一直以来都是只有孙琳一个助理，这个叶子的“小密探”能力不错，将各项事务都处理的井井有条。
不过随着林风淡出梦龙的管理，他本来是想把孙琳转到风行来。
可正巧，这段时间因为叶薇语自己开办投资公司，手里没有合适的人手。
林风出差在外的时候，孙琳大部分时间都在陪伴叶薇语，现在已经更像是叶薇语的助理了。
而且随着风行业务发展迅速，并且随着一系列收购之后，风行旗下机构也逐渐扩散到了京城以外，沪上、广州、杭州、深圳、香港（腾讯）、美国硅谷……。
林风作为风行公司的CEO兼董事会主席，对风行各个业务线、事业群的管理还是比较细的。
虽然没有象百度的李彦宏那么夸张，50万的投资都必须他亲自签字。
但重要的资源调配，人员任免，项目审批等权力，林风还是牢牢把握在自己手上的。
因此，每天都有大量的文件需要他签字，审批。
而且如今林风也算是国内有名的互联网创业领袖和亿万富豪，自然有各种社会组织、政府活动、媒体采访，甚至慕名前来的乱七八糟的那些，希望能从他这里得到什么的人，找上门来。
的确需要有个专门帮他处理这些琐事、杂事的部门。
田正宁搞的这个总裁办，就挺合他的心意。
不过，这也让林风一下联想到了当年常老板的侍从室。
如果真的形成这样的机构，当然对于他在公司的权力、掌控力上非常有帮助。
但也要防止这些总裁办的人形成所谓的“厂卫”，这些人应该只负责为处理琐事杂物，并提供信息、建议，供他咨询参考，却不能给予太多的权力。
当然，换个角度看，就象京东的刘强东搞的管培生一样，专门培养一批从大学毕业就进入公司的人才，并且拥有能够直接向他汇报工作权限的管培生，既京东内部所谓的“御林军”，其实才是刘强东能够牢牢掌控住公司的底气。
据统计，京东的管培生中有两位到达副总裁级别，到达总监级别的有20多位。这些人才是京东管理团队中，最得刘强东信任的人。
一家大公司的人力资源管理是一个大工程。
有能力、有才华、优秀的人才，还要有忠诚度，是非常困难的。 ↑返回顶部↑