第二百四十五章 放弃卓越网（2 / 3）
而且电子商务本质上是做零售，做网上的渠道商，需要大量专业的懂零售的人才。
毕竟，零售最核心的是供应链效率和成本控制，怎么提高库存周转率、现金周转率，怎么提升运营效率，压低成本……，这些都是需要对传统零售业有着深入了解的专业管理者才能解决的，非常细致的管理问题。
亚马逊为了发展壮大，曾大量挖沃尔玛超市的人，甚至被告上法庭，可见B2C的商业模式本质，依然是需要靠线下零售的真功夫！
没有充足、持续不断的资金投入，没有精通零售业务的专业人才，贸然进入电商行业。
最终的结果只有一个，那就是，死的很惨！
卓越就是个典型的例子，背后是联想、金山两个IT业的大佬，又有雷军、王树彤、陈凡这样的牛人，现在不也因为资金链的问题，不得不卖掉公司？
就连阿里，也是在C2C上积累了足够的资源和人才储备之后，又融到了大笔的美金，这才上马B2C的淘宝商城。
其实，如果雷军愿意一心一意的搞卓越，林风未尝不愿意尝试一下。
看能不能早早的利用卓越已经成熟的品牌，和在电商行业内的资源，打压一下阿里的发展速度。
但可惜雷军的精力太分散了。
他除了是卓越网的董事长，还是金山的总经理，现在正在主抓金山的网游业务，而《剑网》上市后非常火热，令雷军非常振奋，他前世之所以愿意卖掉卓越，除了股东和董事会的压力之外，金山的网游业务有了突破，也是他决定放弃卓越的因素之一。
相对于B2C的艰辛和零售的枯燥，网络游戏要轻松和有趣得多。能够赚网游的快钱，他自然就对电商的辛苦和薄利，没有了太大的兴趣。
说到底，雷军判断失误的地方，还是在于认为电子商务“前景黯淡”。
当然，卓越也不是没有吸引林风的地方，卓越主打音像产品，与风行的内容产品是具有一定的协同性的。
当用户在FF音乐或者吾爱音乐网上听歌，对喜欢的歌曲，如果想买一张实体唱片收藏，直接链接到卓越网购买，是可以形成消费的需求产业链的。
可问题是，这个市场有多大？
为了解决这一个用户需求，值不值得去收购卓越，并且继续投入巨资去经营？
对此，林风并不看好。
前世时，林风看过电商平台在“双十一”的热销品类调查报告。
排名第一的，是3C电子产品、家电，占比达到35%。
排名第二的是服装及配饰，占比也高达30%。
至于图书音像的占比几乎可以忽略不计。
或许，这也是主打3C产品的京东，主打服装的淘宝商城能够崛起，而卓越也好，当当也好，这种经营图书音像的B2C公司都无法发展起来的一个重要原因吧。
方向性的选择错误，是从一开始就决定了最后的格局高低的！
思忖至此，林风心里已经有了决定。
放弃卓越！
就让亚马逊收购了之后，自己玩吧，反正未来也会被淘宝和京东打的落花流水。
相比先天不足，后天缺钙的卓越，林风觉得，现在这个时间，自己应该开始对京东进行关注了。
这才是电子商务领域未来真正的大鳄！
经过去年的非典，现在这个时候，刘强东已经开始转变策略，将线下的数码连锁店收缩，主攻线上。 ↑返回顶部↑
毕竟，零售最核心的是供应链效率和成本控制，怎么提高库存周转率、现金周转率，怎么提升运营效率，压低成本……，这些都是需要对传统零售业有着深入了解的专业管理者才能解决的，非常细致的管理问题。
亚马逊为了发展壮大，曾大量挖沃尔玛超市的人，甚至被告上法庭，可见B2C的商业模式本质，依然是需要靠线下零售的真功夫！
没有充足、持续不断的资金投入，没有精通零售业务的专业人才，贸然进入电商行业。
最终的结果只有一个，那就是，死的很惨！
卓越就是个典型的例子，背后是联想、金山两个IT业的大佬，又有雷军、王树彤、陈凡这样的牛人，现在不也因为资金链的问题，不得不卖掉公司？
就连阿里，也是在C2C上积累了足够的资源和人才储备之后，又融到了大笔的美金，这才上马B2C的淘宝商城。
其实，如果雷军愿意一心一意的搞卓越，林风未尝不愿意尝试一下。
看能不能早早的利用卓越已经成熟的品牌，和在电商行业内的资源，打压一下阿里的发展速度。
但可惜雷军的精力太分散了。
他除了是卓越网的董事长，还是金山的总经理，现在正在主抓金山的网游业务，而《剑网》上市后非常火热，令雷军非常振奋，他前世之所以愿意卖掉卓越，除了股东和董事会的压力之外，金山的网游业务有了突破，也是他决定放弃卓越的因素之一。
相对于B2C的艰辛和零售的枯燥，网络游戏要轻松和有趣得多。能够赚网游的快钱，他自然就对电商的辛苦和薄利，没有了太大的兴趣。
说到底，雷军判断失误的地方，还是在于认为电子商务“前景黯淡”。
当然，卓越也不是没有吸引林风的地方，卓越主打音像产品，与风行的内容产品是具有一定的协同性的。
当用户在FF音乐或者吾爱音乐网上听歌，对喜欢的歌曲，如果想买一张实体唱片收藏，直接链接到卓越网购买，是可以形成消费的需求产业链的。
可问题是，这个市场有多大？
为了解决这一个用户需求，值不值得去收购卓越，并且继续投入巨资去经营？
对此，林风并不看好。
前世时，林风看过电商平台在“双十一”的热销品类调查报告。
排名第一的，是3C电子产品、家电，占比达到35%。
排名第二的是服装及配饰，占比也高达30%。
至于图书音像的占比几乎可以忽略不计。
或许，这也是主打3C产品的京东，主打服装的淘宝商城能够崛起，而卓越也好，当当也好，这种经营图书音像的B2C公司都无法发展起来的一个重要原因吧。
方向性的选择错误，是从一开始就决定了最后的格局高低的！
思忖至此，林风心里已经有了决定。
放弃卓越！
就让亚马逊收购了之后，自己玩吧，反正未来也会被淘宝和京东打的落花流水。
相比先天不足，后天缺钙的卓越，林风觉得，现在这个时间，自己应该开始对京东进行关注了。
这才是电子商务领域未来真正的大鳄！
经过去年的非典，现在这个时候，刘强东已经开始转变策略，将线下的数码连锁店收缩，主攻线上。 ↑返回顶部↑