第83节（2 / 4）
等到玩到了之后，就又企盼着教主说又有新游戏！
然后就又陷入了苦苦焦灼的等待。
还好明言是个非常敬业的人，每天不加班都能觉得自己好像缺了点什么似的。
不然就以这批玩家饥渴的样子，保不准真的会饿死在游戏荒里。
主持人也是调侃道：“听说明总师您做游戏的频率，大概就维持在一年一部新作品的效率上。”
明言无奈地点头。
从一年一个游戏的效率上就能听出明言到底有多敬业了！
要知道，一款游戏研发个三四年，真的是再正常不过的事情了。
一些3a级大作，或者一些有强迫症的研发团队，甚至有可能花个十年时间才能有成品。
并宣传说是“十年磨一剑”……
实际上，有可能大量的时间都花费在推翻重做的工作量上了。
也可以说是一种精益求精吧。
而明言的设计稿都是有相当程度的掌控力的。
他从一开始就清晰地知道自己想要什么，而不是像有的制作人那样，非要等到内测都做好了，才知道自己的某个设计是需要修改的。
很多游戏制作的失败，就是因为缺乏一个足够有远见、也足够有威望的领导者。
没有人能告诉他们目标和方向分别是什么，没有人能准确无误地看出一个设计是否有必要。
更没有足够了解玩家真正的需求是什么……
更有甚者，一些设计师自己都只觉得是在做一款互联网商品而已，根本对“游戏”的概念一无所知。
这样子做出来的东西是千篇一律，而缺乏诚意的。
市场会不会买单，最终还得玩家说了算。
正是因为对目标的了解，明言的设计稿才会显得精彩而详实。
在他目标明确的领导下，蓝星工作室制作新游戏的效率才会显得这样高。
不然打个比方：万一蓝星末日的alpha版本出来以后，玩家不给面子，只有c级的评分，那大概率是要回炉重造的。
那这个游戏又得跳票到明年、后年、大后年……
走完那些弯路以后，就会和其他游戏一样，做了个三四年然后面世了。
由此可见，由成熟的制作人来带队是多么的关键，这直接决定了团队走弯路的时间。
一般团队做个三四年，出来有一个不错的成绩，就叫做成功了。
那明言带队只需要用一年多，该叫什么呢？
“神仙指路型特大圆满成功”？
但就算这样，饥渴的玩家也还是不知满足的。 ↑返回顶部↑
然后就又陷入了苦苦焦灼的等待。
还好明言是个非常敬业的人，每天不加班都能觉得自己好像缺了点什么似的。
不然就以这批玩家饥渴的样子，保不准真的会饿死在游戏荒里。
主持人也是调侃道：“听说明总师您做游戏的频率，大概就维持在一年一部新作品的效率上。”
明言无奈地点头。
从一年一个游戏的效率上就能听出明言到底有多敬业了！
要知道，一款游戏研发个三四年，真的是再正常不过的事情了。
一些3a级大作，或者一些有强迫症的研发团队，甚至有可能花个十年时间才能有成品。
并宣传说是“十年磨一剑”……
实际上，有可能大量的时间都花费在推翻重做的工作量上了。
也可以说是一种精益求精吧。
而明言的设计稿都是有相当程度的掌控力的。
他从一开始就清晰地知道自己想要什么，而不是像有的制作人那样，非要等到内测都做好了，才知道自己的某个设计是需要修改的。
很多游戏制作的失败，就是因为缺乏一个足够有远见、也足够有威望的领导者。
没有人能告诉他们目标和方向分别是什么，没有人能准确无误地看出一个设计是否有必要。
更没有足够了解玩家真正的需求是什么……
更有甚者，一些设计师自己都只觉得是在做一款互联网商品而已，根本对“游戏”的概念一无所知。
这样子做出来的东西是千篇一律，而缺乏诚意的。
市场会不会买单，最终还得玩家说了算。
正是因为对目标的了解，明言的设计稿才会显得精彩而详实。
在他目标明确的领导下，蓝星工作室制作新游戏的效率才会显得这样高。
不然打个比方：万一蓝星末日的alpha版本出来以后，玩家不给面子，只有c级的评分，那大概率是要回炉重造的。
那这个游戏又得跳票到明年、后年、大后年……
走完那些弯路以后，就会和其他游戏一样，做了个三四年然后面世了。
由此可见，由成熟的制作人来带队是多么的关键，这直接决定了团队走弯路的时间。
一般团队做个三四年，出来有一个不错的成绩，就叫做成功了。
那明言带队只需要用一年多，该叫什么呢？
“神仙指路型特大圆满成功”？
但就算这样，饥渴的玩家也还是不知满足的。 ↑返回顶部↑