165.橙子瓜皮(2 / 3)

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  方强笑了笑,“算你运气好,管的香蕉,又刚好做了一些独立功能。周文几个后头也有的是机会。
  至于管家,你不想想,今天刚发生了什么?”
  王正业听了一寻思,“企鹅管家的事?”
  “我猜是。不过也可能路哥早有安排,这不刚好你写了一些现成的代码,就拿你当实验的白老鼠。”
  “......那什么木马病毒查杀,号码拦截这就是让我生撸出来?”
  “那不然?要没信心我给路哥提一句。”
  王正业一个激灵,“别别。我就说说。”
  “屁股决定脑袋。安心整安心做。多了我就不说了,有问题直接给我提。”
  “yes sir !”
  ......
  下午。
  “emm......”
  处理完手头的邮件后,路舟寻思着自己这步棋的毛病。
  采用创梦的模式来推行内部创业是路舟早就有所打算。
  相比梦谷云和微讯,梦谷广告的发展阶段要成熟许多。
  它拥有马上突破千万的用户群体,内部系统迭代的更改幅度小,且组织架构和规划也在王文军管理下更显成熟。
  再加上,说是砸一百万预算给王正业,可就是在内部的项目这钱还能往哪转?
  服务器资源,运营统计云服务往梦谷云去提。流量推荐扶持,这就是梦谷广告的钱在内部打转。盈利?那还不是梦谷广告自己的广告模块或者商务部谈下合作。
  这一来二去,一个内部项目要掏的现钱无非就是外部渠道和线下渠道。
  照这么一看,雷布斯所说,梦谷在做的这就是“创业一条龙”也着实不无道理。
  只要香蕉的装机上去了,路舟就可以靠这口子源源不断推起一批应用。
  所以,既然创梦有了,眼看几个老员工也有一点功夫了,那路舟自然是不能光干买卖流量的行当。
  这由内部人员来进行新项目运作,除了王正业,路舟是打算由着他们自由发挥。
  市场这么大,但凡是不那么离谱的想法,做成了应用便总能多少有人用。
  而梦谷又是有灰度发布的制度,成绩不佳,那就砍了。反正做出来又耗不了几个成本,也就再换个领域再提项目。
  这般下来,路舟自然也图个省心,不用再天天写文档做方案。
  所有一切就交由香蕉的数据来反应一个项目的好坏,路舟便只需批“扶”还是“不扶”
  但若说到做手机管家,那就真是临时起意。
  路舟是刚看了几个老员工的代码情况,好判断他们合不合适带一个项目。
  这一看完倒是直接拍板了,但等看了王正业那部分,这做手机管家的想法则是浮了起来。 ↑返回顶部↑


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