第470章 汽车工业（3 / 4）
比如，现下电子归四机部管，但是一机部也会生产电子元器件，可标准制订在四机部那边，这就可能造成标准不统一的情况，也正是考虑到这一点,方叶才会提出将标准化建设工作上升到国务院层面的原因。
段部长抬笔将方叶讲的一些关键词记了下来,而后说道:“我总结下你的观点，就是不建国家层面的汽车总公司，但是可进行汽车行业的整合，分区建立不同的汽车工业，以保证这些工厂运作的独立性，同时全面建设汽车行业的标准化工作，并在国务院内部成立相关的标准管理机构。”
“国家机构只负责战略规划、政策导向、监督管理等工作，行业内部自行成立协会管理,以保证其具有独立的运行能力。”
方叶点头道:“是的，我想说的就是这些。”
“长林同志，你对此有何看法?”段部长看向了他。
王长林想了好一阵,才回道:“只到现在我才发现，人外有人，山外有山。方叶同志提出的观点，我认为非常有必要进行认真的研究。”
方叶说道:“或许可以借鉴美国汽车工业的发展模式,他们现下也在搞整合，方式大概与我所说的这些观点类似，或可进行研究。”
段部长又抬笔记了下来,而后抬起头，一脸欣慰的对方叶说道:“还是要感谢你啊，当真是提了一个好议建。”接着又笑道:“你要说你不懂汽车行业，我是不信了。”
方叶笑了笑，却是未再作答。
曾经的历史上，中国确实在1964年10月成立了中国汽车公司，学习的也是苏联的方式,对国内汽车行业进行了整合统一，一度确实促进了汽车工业的发展,但到了八十年代，国内的汽车工业发展陷入了瓶颈期,最后这家公司解散,后来一度又成立了总公司，只是没到十年又解散了，此后便未再成立过。
时值中午时分,段部长做东,将方叶留了下来吃饭，王长林也被叫来坐陪,菜过五味,彼此间又聊起了中国汽车工业发展的问题,而随着所聊话题的深入,坐陪的王厂长才发现，方叶不仅对汽车行业非常的了解,而是对于汽车工业发展战略和管理都非常的有见解,往往一些话题聊起来,让王厂长有一种似懂非懂的感觉。
饭桌上,聊到了曾经的老本行，方叶一时兴起,他对王长林说道:“汽车行业与一般民用行业不同，因此采用的技术、工艺标准和管理体系都不同，不能直接采用其它行业的相关要求。”
王长林说道:“国内目前还没有一个健全的标准,至于质量管理体系,我们也学习过质量管理体系,不过在公司里推行起来遇到了许多问题。”
“推行不下去是吧?”方叶浅浅一笑问道。
王长林表情怔怔的点头问道:“确实很难推行,我们到贵集团参观过，也到沈机去参观学习过,我们发现要将质量体系推行下去首先要做的就是标准化的问题,而这需要大量的时间、精力和懂得的专业性人才。”
“一汽有没有派人到庆州学习质量专业?”“有的。”王长林答道:“质量体系工程师、内审员、质量工程师我们都有,但是完全发挥不出来华昌和沈机厂那样的作用。”
方叶一听就知道问题在哪里,于是说道:“要推行质量体系标准,首先得有领导支持,这是核心的要求;其次资源要满足,也就是体系推行过程之中，会有许多工作,这些工作要人来做,得给相关部门人手。”
“体系对技术、工艺、质量标准化的要求很高,因此需要—批相关专业的人员。而若公司要全面实行的话,管理层的思想要转变，需要接受培训，如果他们对于质量体系的认识都是一之半解,或者表面当成任务来做,那么这样的体系即便建起来也是形同虚设。”
“其次,就是资源的配置要到位，人力资源、办公资源、设备资源等等,该配的得配。”
“除此之外,就是‘全员参与’，质量体系不是某一个人或某一群人的工作,而是上到高层一把手,下到每一位员工都要参与其中，每个人都要认识到质量的重要性,所以从上到下都要进行质量意识培训。”
“这是一个长期的工作，不是一两日就能做好的,若是有—个专业团队，且获得工厂一把手全力坚定不移支持的话,在资源满足的情况下，最快也要一年时间。”
王长林点了点头，又问道:“就方同志来看,若是一汽全力支持的话，我们能否将这个体系建起来。”
方叶说道:“cqms9000体系总体来说是对文件的要求较多，真要做的话一年差不多能完成,但如之前所说，汽车行业不同于一般民用行业，9001体系只能做为文件性的标准使用，而汽车行业还是要建立新的体系标准,这个标准会对文件和具体实施标准做出要求。”
cqms9000体系是国家采用华昌的qms9000族体系，包括9000、9001、9004、19011体系标准;前者叫‘中国质量管理体系’，后者因为是一家公司使用所以没有‘中国’二字，不过自从国家下发体系标准以后，现在统一都叫作‘cqms’体系了。
而另—款则是‘ceqms14001’，也即:中国环境质量管理体系。这两款体系适用于通用行业。
“还请方同志指点一二。”王长林说道。
方叶说道:“9000体系和14001体系是通用行业体系,而汽车行业是一个特定行业，因此需要一套既满足上述两个体系的要求与一致性、协条性外，还要有针对汽车这个特点行业的具体适用范围和要求的体系。”
“是否能具体一些?”王长林问道。
方叶点了点头说道:“行，那说具体一些，比如这个新的体系,会对汽车生产过程及服售过程、结果进行全方位跟踪、监督和改进。”
“具体的实施过程包括控制计划、装配设计、制造设计、装配和制造设计、故障分析、试验、制造可行性分析、顾客特殊性要求、六希格玛管理、制造过程管理、外包、多方论证、产品安全等。” ↑返回顶部↑
段部长抬笔将方叶讲的一些关键词记了下来,而后说道:“我总结下你的观点，就是不建国家层面的汽车总公司，但是可进行汽车行业的整合，分区建立不同的汽车工业，以保证这些工厂运作的独立性，同时全面建设汽车行业的标准化工作，并在国务院内部成立相关的标准管理机构。”
“国家机构只负责战略规划、政策导向、监督管理等工作，行业内部自行成立协会管理,以保证其具有独立的运行能力。”
方叶点头道:“是的，我想说的就是这些。”
“长林同志，你对此有何看法?”段部长看向了他。
王长林想了好一阵,才回道:“只到现在我才发现，人外有人，山外有山。方叶同志提出的观点，我认为非常有必要进行认真的研究。”
方叶说道:“或许可以借鉴美国汽车工业的发展模式,他们现下也在搞整合，方式大概与我所说的这些观点类似，或可进行研究。”
段部长又抬笔记了下来,而后抬起头，一脸欣慰的对方叶说道:“还是要感谢你啊，当真是提了一个好议建。”接着又笑道:“你要说你不懂汽车行业，我是不信了。”
方叶笑了笑，却是未再作答。
曾经的历史上，中国确实在1964年10月成立了中国汽车公司，学习的也是苏联的方式,对国内汽车行业进行了整合统一，一度确实促进了汽车工业的发展,但到了八十年代，国内的汽车工业发展陷入了瓶颈期,最后这家公司解散,后来一度又成立了总公司，只是没到十年又解散了，此后便未再成立过。
时值中午时分,段部长做东,将方叶留了下来吃饭，王长林也被叫来坐陪,菜过五味,彼此间又聊起了中国汽车工业发展的问题,而随着所聊话题的深入,坐陪的王厂长才发现，方叶不仅对汽车行业非常的了解,而是对于汽车工业发展战略和管理都非常的有见解,往往一些话题聊起来,让王厂长有一种似懂非懂的感觉。
饭桌上,聊到了曾经的老本行，方叶一时兴起,他对王长林说道:“汽车行业与一般民用行业不同，因此采用的技术、工艺标准和管理体系都不同，不能直接采用其它行业的相关要求。”
王长林说道:“国内目前还没有一个健全的标准,至于质量管理体系,我们也学习过质量管理体系,不过在公司里推行起来遇到了许多问题。”
“推行不下去是吧?”方叶浅浅一笑问道。
王长林表情怔怔的点头问道:“确实很难推行,我们到贵集团参观过，也到沈机去参观学习过,我们发现要将质量体系推行下去首先要做的就是标准化的问题,而这需要大量的时间、精力和懂得的专业性人才。”
“一汽有没有派人到庆州学习质量专业?”“有的。”王长林答道:“质量体系工程师、内审员、质量工程师我们都有,但是完全发挥不出来华昌和沈机厂那样的作用。”
方叶一听就知道问题在哪里,于是说道:“要推行质量体系标准,首先得有领导支持,这是核心的要求;其次资源要满足,也就是体系推行过程之中，会有许多工作,这些工作要人来做,得给相关部门人手。”
“体系对技术、工艺、质量标准化的要求很高,因此需要—批相关专业的人员。而若公司要全面实行的话,管理层的思想要转变，需要接受培训，如果他们对于质量体系的认识都是一之半解,或者表面当成任务来做,那么这样的体系即便建起来也是形同虚设。”
“其次,就是资源的配置要到位，人力资源、办公资源、设备资源等等,该配的得配。”
“除此之外,就是‘全员参与’，质量体系不是某一个人或某一群人的工作,而是上到高层一把手,下到每一位员工都要参与其中，每个人都要认识到质量的重要性,所以从上到下都要进行质量意识培训。”
“这是一个长期的工作，不是一两日就能做好的,若是有—个专业团队，且获得工厂一把手全力坚定不移支持的话,在资源满足的情况下，最快也要一年时间。”
王长林点了点头，又问道:“就方同志来看,若是一汽全力支持的话，我们能否将这个体系建起来。”
方叶说道:“cqms9000体系总体来说是对文件的要求较多，真要做的话一年差不多能完成,但如之前所说，汽车行业不同于一般民用行业，9001体系只能做为文件性的标准使用，而汽车行业还是要建立新的体系标准,这个标准会对文件和具体实施标准做出要求。”
cqms9000体系是国家采用华昌的qms9000族体系，包括9000、9001、9004、19011体系标准;前者叫‘中国质量管理体系’，后者因为是一家公司使用所以没有‘中国’二字，不过自从国家下发体系标准以后，现在统一都叫作‘cqms’体系了。
而另—款则是‘ceqms14001’，也即:中国环境质量管理体系。这两款体系适用于通用行业。
“还请方同志指点一二。”王长林说道。
方叶说道:“9000体系和14001体系是通用行业体系,而汽车行业是一个特定行业，因此需要一套既满足上述两个体系的要求与一致性、协条性外，还要有针对汽车这个特点行业的具体适用范围和要求的体系。”
“是否能具体一些?”王长林问道。
方叶点了点头说道:“行，那说具体一些，比如这个新的体系,会对汽车生产过程及服售过程、结果进行全方位跟踪、监督和改进。”
“具体的实施过程包括控制计划、装配设计、制造设计、装配和制造设计、故障分析、试验、制造可行性分析、顾客特殊性要求、六希格玛管理、制造过程管理、外包、多方论证、产品安全等。” ↑返回顶部↑